“远方有礼×蘭誦”精准契合消费潮流 打造国企文商旅融合新标杆

从 “商品消费” 全面转向体验消费、文化消费、场景消费的当下，精准匹配消费趋势、激活存量资产价值、实现国有资产保值增值，已成为国企商业创新的核心方向。4月22日，华远集团 “远方有礼×蘭誦” 北京金融科技中心文化茶饮旗舰店正式启幕。作为华远集团首个文化品牌“远方有礼”与杭州新锐茶饮品牌“蘭誦”的跨界携手之作，该店不仅是品牌布局北京高端商务楼宇的首店，更是一次以“非遗+茶饮+文创+商务服务”创新模式激活文化资源、赋能城市更新、引领文商旅深度融合的里程碑式实践。

模式创新：四大业态深度融合，构建差异化商业壁垒

当前消费市场呈现文化赋能、体验为王、场景细分、服务升级四大主流趋势，“远方有礼×蘭誦” 商业模式与之高度契合。“远方有礼×蘭誦”文化茶饮旗舰店打破了传统茶饮店单一业态逻辑，创新性地将新派茶饮、非遗文创、文化体验、商务服务融为一体。走进店内，消费者不仅能品尝到特色茶饮，还能近距离接触雕漆、金属锻錾、中医养生等非遗资源。这些原本陈列于展馆中的技艺，被设计成可体验、可购买、可社交的产品体验，消费者在品茶之余完成了一次文化沉浸体验。

这种“可品、可赏、可购、可互动、可社交”的沉浸式场景，提供了一种兼具东方美学与现代生活的解决方案，满足了商务白领对文化感、仪式感、情绪价值的核心需求。同时，推动非遗文化从展馆走向日常、从展品变为商品，实现文化资源向市场价值高效转化。

这一创新模式通过文化稀缺性+场景差异化构建了核心竞争力，跳出传统茶饮店与文创店同质化竞争，顺应“茶饮+文化”“非遗+消费”“办公+情绪”的商业发展潮流。更重要的是，它验证了国企文化资源市场化运营的可行性——将文化软实力转化为消费吸引力与商业盈利能力，为同类资产提供了可复制的价值转化模型。

空间革新：深耕高端商务楼宇场景，激活存量资产价值

随着城市发展从增量扩张转向存量提质，商务楼宇的功能定位也发生了根本性转变。传统的 “单一办公载体” 已难以满足新一代企业与员工的需求，集办公、生活、社交、文化于一体的“复合型楼宇生态”已成为趋势。北京金融科技中心作为西城区城市更新、非首都功能疏解、产业转型升级重点标杆项目，拥有LEED金级绿色低碳认证、智慧化楼宇运维以及金融科技产业高度集聚的生态优势，然而也面临缺乏一个兼具格调与便利的“第三空间”的痛点。

“远方有礼×蘭誦”旗舰店精准切入这一空白，选址于国家级金融科技示范区核心区，服务区域高精尖人才及入驻企业。旗舰店的入驻不仅丰富了高端商务楼宇的文化服务供给，更拓展了楼宇服务的内涵与边界，提升了楼宇的附加值与客户黏性。从资产运营角度看，这种“文化赋能+空间活化”的模式，使存量不动产从单纯的租金收益升级为“租金+服务收益+品牌溢价”的多元收入结构，实现了资产价值与运营效益的双重提升。

价值转化：国企资源高效盘活，构建经济社会效益双赢新生态

据了解，远方有礼是华远集团打造的首个文化品牌，由旗下华方文化公司负责运营。此次文化茶饮店的落地，是党建引领文化资源市场转化、国有资产高效盘活、经营业态创新升级的标志性实践。

项目以轻资产运营模式为核心，大幅降低前期投入成本，有效提升运营效率与市场响应速度，同时创新模式为国企存量资产提质增效构建了经济社会效益双赢的新生态。一方面，盘活沉淀多年的非遗文化资源，使这些曾经“养在深闺”的技艺能产生直接的经济效益；另一方面，推动了非遗文化的活态传承，让年轻一代在消费中认知传统、认同本土文化。

未来，华远集团“远方有礼” 将以北京金融科技中心文化茶饮旗舰店为样板，加快模式复制推广，向更多商务楼宇、城市更新载体、文旅街区、商圈综合体等多元场景拓展，持续丰富业态矩阵、放大品牌效应，走出一条国企主导、文化赋能、市场驱动、服务升级的高质量发展新路径，为行业文商旅融合创新注入新活力、提供新范式。

从北京金融科技中心的玻璃幕墙到茶盏中的一缕清香，从非遗传承人的指尖技艺到都市白领的日常仪式，“远方有礼×蘭誦”正在书写一个关于文化自信、国企改革与城市温度的故事。故事刚刚开始，下一程，已在路上。