北京颁奖广场团队成立的332天：在鸟巢旁“平地起高楼”

2月19日，北京冬奥会最后一个比赛日程结束，这是北京颁奖广场组建的第332天，也是北京颁奖广场的最后一个颁奖日。

不到一年前，北京颁奖广场团队成立，从开始的一个人、五六个人到最后的近千人，完成了冬奥会唯一全部临建设施的场馆建设和运行。针对北京颁奖广场的运行情况，新京报记者采访了场馆主任荣大力。

“全临建”三个月“平地起高楼”

新京报：北京颁奖广场的选址、搭建和前期规划经历了一个怎样的过程？

荣大力：去年3月25日北京奥组委召开会议，把场馆主任层的五六位同事召集到一起，团队正式成立。第二天我们来到已经确定的场地了解情况。北京颁奖广场选址在奥林匹克公共区，当时还是一片平地，我们需要“平地起高楼”，因此北京颁奖广场需要是一个“全临建”（全部由临时设施搭建完成）的场馆。

位置上，自东向西，分别是鸟巢，冬奥会主火炬塔，北京颁奖广场，后来我们管它叫“雪屋”，然后就是水立方，四个建筑在一条东西走向的轴线上，空间布局来看非常和谐。

北京颁奖广场设计规划时，我们也考虑到鸟巢、水立方的主体风格和色调。当时保密阶段还不知道火炬塔的基本风格，但从事后效果上看，四个主体建筑在一条轴线上从风格到色彩色调都是很和谐的，体现了我们建筑设计上的整体美感。

新京报：“全临建”会给工作带来哪些难点，又会有什么好处？

荣大力：我们团队可以说是各场馆最晚成立、最后开工建场馆的。我们的工作实际上是从规划设计、建造搭建、试运行到运行全过程。

从一开始组委会确定选址后，草创阶段五六人的核心团队几乎24小时连轴转，将临时设施规划设计图纸从最初的3.0版本，在一个月之内提升到了5.0版本。随着团队不断组建扩充，中间经历无数次细节调整打磨，如期上交国际奥委会7.0版本。最终方案既满足了疫情防控的要求，又符合了北京颁奖广场各领域的功能需求。

北京颁奖广场于2021年9月20日开工建设，其间部分主体建筑设计方案还发生了重大调整，在冬奥组委和北京市有关部门的统筹调度下，施工单位克服工期紧张、恶劣天气的影响，只用了短短3个月时间，最终在12月20日如期完成了全部工程建设任务，也为赛事期间北京颁奖广场的完美呈现打下了非常坚实的基础。

目前我们进入了冬奥会向冬残奥会的转换期，团队绝大部分成员要转战延庆，执行冬残奥会延庆颁奖广场的运行任务。同时，我们还要兼顾配合有关单位完成北京颁奖广场临时设施拆除任务。

北京“温暖”、张家口“青春”

新京报：冬奥期间，北京颁奖广场跟张家口颁奖广场有哪些区别，在核心定位上如何实现差异化？

荣大力：我们一切工作都是围绕北京颁奖广场最核心的功能——颁奖仪式来展开。首要就是服务好运动员，增强获奖运动员的荣誉感，把他们在运动赛场的最高光时刻，完美、圆满地呈现给全世界的体育爱好者，向全世界传播奥林匹克精神，弘扬中华优秀文化。

北京和张家口颁奖广场的区别在于舞台设计。

北京颁奖广场舞台设计为“美美与共”。充分运用“雪屋”的视觉元素进行延伸设计，屋顶呈现雪花造型，结合冰立方背景，形成冰雪交相辉映的冬奥会元素呈现，整体造型与现场环境融合为一。体现各国运动员和冰雪爱好者相聚北京冬奥会，融懿和美、美美与共。从外部看，雪屋的顶更像一条弧形雪道，上面也铺满了雪花。弧形背后是“水立方”，冬奥会期间叫“冰立方”，也融合体现了我们传统文化中天圆地方的理念。

张家口颁奖广场舞台设计为“激情逐梦”。以张家口雪上项目为出发点，结合滑雪的动势，用极具动感的线条勾勒舞美形态，辅之雪山造型点缀，充分契合张家口场地自然条件和雪上项目。因此两个颁奖广场在节目选择上会有更明显差别，张家口更偏摇滚、热辣、青春律动的节目风格，也更符合张家口赛区雪上项目的特点。

新京报：北京颁奖广场还肩负传播中华文化的功能，这方面是如何推进的？

荣大力：这届冬奥会在中国恰好和春节、元宵节撞个满怀，实际上我们从一开始就有所考虑。

舞台的设计上，首先要符合国际奥委会的规范要求，特别是功能需要，同时我们在舞美灯光的设计，包括节目的选择方面，都有中国的优秀文化元素蕴含其中，既有冬奥会标志性的天际蓝，也有我们的中国红。我们还会邀请获奖运动员在有时间的情况下参与猜灯谜，猜中的会获得志愿者制作的小纸灯笼。在符合国际奥委会规范要求的前提下，努力结合好奥林匹克文化和中华优秀传统文化。

细节用心收获“magic”称赞

新京报：整体来看，北京颁奖广场工作哪些方面是最为核心的？

荣大力：其实需要分阶段来说。

规划设计建设阶段，核心就是临设领域，包括舞台、临时设施、配属用房等有关工作。

运行阶段一切围绕仪式展开，保证颁奖仪式的流畅、准确、完美，是我们追求的核心价值。运动员接送、候场室接待、舞台引导、观众组织、热场演出、媒体服务与服务保障等一切工作，都是服务于颁奖仪式的最终完美呈现。

其他细节方面，例如卫生间设计之初就考虑到防疫要求，从开门到马桶圈的更换、洗手、烘干，全程无接触，得到了奥林匹克大家庭成员称之为“magic”的评价。

各项工作其实是一个系统工程，运行起来还是比较复杂的。之所以表现出来比较圆满的成果，实际上是各个业务领域齐心协力的结果，缺一不可。

新京报：之前得知一个颁奖广场的花絮，第一天颁奖仪式准备时，一位负责人突然向大家敬了一个军礼，那一刻大家都深受感动。

荣大力：故事确实存在，主角是我们的副主任罗霄，一位有着19年军龄的老兵。他的任务更多的在于保证升国旗、奏国歌环节万无一失，是我给他下的死命令。

他已经59岁了，这次冬奥保障任务实际上应该是他职业生涯的最后一个高光时刻，罗主任自己也很珍惜。他平时是一个沉默寡言的人，但他在2月6日首场颁奖前专门代表团队主任层做动员。升旗组团队中有十几名中国人民解放军仪仗大队官兵，面对这一人群、在这一时刻，罗霄当众向解放军官兵们敬了军礼，官兵们集体起立还礼。这是一种托付、一种宣誓，确保升国旗、奏国歌任务从始至终万无一失。

团队一分为二，无缝转入冬残奥会

新京报：即将转入冬残奥会时间，接下来工作会有什么安排，与冬奥会有哪些不同？

荣大力：2月19日完成最后一天的颁奖任务后，北京颁奖广场的工作人员、志愿者也在现场搞了一个小小的联欢，来庆祝、纪念北京颁奖广场完美谢幕。

之后我们团队会一分为二，大部分人员直接转场到冬残奥会延庆颁奖广场，与那里的几十名同志会合，然后组成新的运行团队，确保冬残奥会的颁奖广场，也要像冬奥会颁奖广场一样精彩、完美、成功。

还有一部分成员专门负责北京颁奖广场的拆除任务。实际上从最后一个运行日当晚起，有些业务领域就开始对设备设施、物资打包装箱，为下一步北京颁奖广场的硬件设施拆除做好前期准备。

19日晚，很多成员结束联欢也久久不愿离开。因为真正从一片空地，建设成这样一个非竞赛场馆，到圆满完成任务，确实有很多感慨。但我们没有太多的时间去回味，还有新的任务要完成，新的战场去奔赴。希望我们到了延庆再接再厉、延续辉煌。

“草台班子”的“公心”和“善心”

新京报：您也会给自己留一个物品作为冬奥会经历的纪念珍藏吗？

荣大力：现在是万众期盼的“冰墩墩”，我们也只是在镜头中见过（笑）。实际上，大家都把北京颁奖广场以及工作瞬间拍了下来，作为我们自己的工作留念吧。

新京报：据说您多次参加大型活动，您作为颁奖广场主任，本届冬奥会对您来说最深刻的体会是什么？

荣大力：我经历这种重大活动比较多，工作三十多年，可以说北京市的重大活动，大部分我都参与了。包括上世纪90年代初第7届全国运动会、远南残疾人运动会、21届世界大学生运动会、世界妇女大会，香港回归、澳门回归的现场活动等。国庆周年的活动我经历了4次，45周年、50周年、60周年和70周年，在组委会、指挥部承担不同的任务。经历了这些磨练，这次组织安排我来做北京和延庆两个颁奖广场的场馆主任，带领团队完成任务，这份信心我还是有的。

从最初期开荒阶段，到后来开枝散叶，团队人员越来越多，我工作的主要精力就从具体而细微的事情，转换到了团队建设和工作节奏的把握上来。

有时候我开玩笑管团队叫“草台班子”，但我们的工作水平不能草台。大家来自五湖四海，为了办奥成功这一共同目标走到一起。团队的同事们把我经常挂在嘴边的话概括为“两心理论”，一个临时组建的团队，几十天之内就要形成默契、相互信任理解，怎么实现？我想就是干工作一定要出自“公心”，做人一定要出自“善心”。一切说话办事围绕完成任务进行，相互之间不要设置障碍、不要推诿，多替对方考虑。这样才能在短时间内形成共同的思想基础、凝聚团队，才能完成任务。这是我作为场馆主任，个人最看重的一点。组织上选派来的干部个个都非常优秀，而我也只是起到了一个融合凝聚的作用。